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Prévention Humaine


Pour une prévention des risques au service de la performance globale

Une approche transverse et systémique de la prévention

Optimisation de la démarche : prévention et gestion des risques

Au delà de l’obligation légale ( article L41-21/1, L41-21/2), investir  dans cette démarche, s ‘avère être vecteur de  performance économique et sociale à long terme.

En effet la démarche préventive des risques, entraîne au delà du « principe de précaution », des effets « positifs ».  Et cela tant au niveau de l’organisation de travail ,  de la performance économique et de la santé des individus.

Aujourd’hui l ‘impact de la crise sanitaire ( COVID 19 )  sur la santé , place les risques psycho sociaux , comme le 2 ème motif d’ arrêt de travail .  Le retour en entreprise, semble  génèrer pour les salariés comme les  dirigeants  stress professionnel, difficultés d ‘adaptation ( aux nouvelles modalités d ‘organisation du travail ) .

La démarche préventive permet  d ‘anticiper certains scénari. En effet, dans un contexte de  crise  » imprévue » , les problèmatiques rencontrées aujourd’hui,  peuvent  devenir les  stratégies de demain.

Je vous accompagne dans toute cette démarche de prévention et d ‘adaption

 

Adaptation des individus hauts potentiels / neuro atypique .

En effet, certains de ces profils peuvent rencontrer des problèmes d ‘adaptation et d ‘intégration dans les entreprises. Et par ce fait être impactés par les risques psycho sociaux , générés par ces problèmes d’intégration aux collectifs de travail .  Alors que bien souvent les spécificités de ces profils,  sont des atouts concourant  à  la performance de l ‘entreprise. 

Ci dessous, sont listées  quelques raisons ( non exhaustives) des difficultés rencontrées par ces profils. En effet cette présentation ne se veut pas réductrice , il s ‘agit de donner quelques éléments de repérage .
– décalage entre ce que l’on ressent « être « au plus profond de soi et la réalité , entre ce que l’on peut faire et le poste occupé.
– difficulté pour se faire entendre et comprendre.
 – profils non conventionnels , pouvant à ce titre être marginalisés, étiquetés « bizarre « ou « caractériel » . Bien souvent venant du fait que  l’entreprise , n ‘a ni  la connaissance des spécificités de ce type de profils, ni la pratique managériale adaptée… Mais également parce que trop souvent, certains individus non diagnostiqués ignorent leur atypicité. Ils peuvent difficilement  gérer des émotions et des fonctionnements, dont ils n’ont pas les clefs de compréhension . Et encore moins, se rendre « compréhensibles »  ou  » accessibles » au sein de leurs équipes professionnels.
Se comprendre soi même et  accepter  son fonctionnement , acquérir les outils pour s’ adapter et mieux  vivre sa richesse sans le mal être qui va souvent de pair.  Ce seront autant d’étapes  , au cours desquelles je prendrai grand plaisir à vous accompagner.
 

Des interventions contextualisées

Une optimisation du dialogue social

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